C114消息 为切实巩固区域经营部的“桥头堡”地位，科学引导各经营单位效益发展。近日，武汉铁通在资产清查的基础上，实施以“上下结合、条块结合”的精细化管理手段力促业务转型。
该分公司首先从横向和纵向两个不同侧面，围绕资产、成本、收入、考核四个重点环节，认真做好现有资源清查和调研工作。他们不仅及时成立专项工作领导小组，而且在出台的《关于贯彻落实区域经营部资产经营工作的通知》中，排出推进计划，制订实施方案，同时以局点为基本单元组织6个部门，30余名工作人员，分别由各项工作的分管领导带队，根据要求认真进行评估和数据填写，力求做到真实准确、实物相符，为落实资产经营责任制提供了可靠依据。
其次，该分公司通过建立“试点工程”，不断总结和分析资产经营工作的有益作法和经验的普及推广。于每周一交班会上由人力资源部长向领导汇报此项工作进展情况；每周五由专项工作领导小组及成员开碰头会就有关工作进行布置和安排。此外，他们采取将所有维护人员按区域划分，以机房为起点进行承包的作法，除了每月做好市场经营情况的统计、分析外，还针对资源使用情况、成本支出等的统计、建帐情况进行评价和总结，把工作中出现的问题，点出来摆到桌面上，积极沟通协调解决，确保资产经营工作的顺利推进，为全面促进业务转型提供了指导。