日前，河北铁通通过精心组织，周密安排，以营销桥头堡的“区域经营部”为支撑，对省公司管内的846个局点进行资产清查，以局点效益评估为纽带，有效推进资产经营工作，促进提高资产效益。
为确保资产经营工作有序开展，河北铁通省、市两分公司分别成立了由第一负责人任组长的专门领导小组，制定明确相关部门职责、细化责任到部门的推进实施方案，组织召开了多次研讨会，以资源、资产、收入、装机、成本及效益核算等为重点，制定数据审核流程，按照经营局点、区域经营部、市分公司、省公司等四级进行汇总分析。通过对数据的逐月逐项对比分析，研究确定区域经营部效益经营的具体指导措施。先后由省公司领导小组带队，对管内11个地市的资产经营实施情况进行平推检查，采用评分方式对各地市资产经营工作情况评比验收，对检查中发现的9类问题，提出了23项改进措施，限期整改，盘活和提高资源利用率，提高资产效益。