日前，中国电信西藏公司2008年度工作会议在拉萨召开。西藏公司总经理李晓华在工作报告中指出，公司各级管理层要进一步解放思想，坚定信心，对集团战略快速响应、有效落地，对转拓业务快速复制、规模推广，创出一条适合西藏公司特点的转型之路，促进企业又好又快发展。
李晓华要求，西藏公司各级管理层要抓住信息化发展机遇，找准切入点和突破口，大力推进信息化与小康西藏、平安西藏、和谐西藏建设融合，促进综合信息业务规模发展，调整优化转型的思路和方法，实现经营理念由产品经营向品牌经营转变，业务重心由传统语音为主向综合信息服务为主转变，业务模式由接入拉动向应用带动转变，发展模式由投资拉动型向规模效益型转变，创新发展思路，转变发展方式，把握发展规律，提高发展质量和效益，力争在新的起点上推动企业转型向更大范围、更广领域、更高层次发展，以成熟产品和成功经验的快速复制促进企业转型规模推进，集约发展，走出一条具有鲜明特色的转型之路。
李晓华对2008年工作作了全面部署。一是全面实施品牌统领、客户经营，着力打造商务领航、我的e家两大客户品牌；扎实推进业务融合和延伸发展，建立综合信息服务比较优势；加快发展号码百事通、好易通、宽带及增值业务等重点业务，积极拓展重点市场，坚定不移保存量；建立起以客户品牌经营为重点的服务支撑保障体系。二是坚持科学发展，强化精确管理，加快信息化系统建设，全面支撑品牌经营；持续优化营销渠道，增强渠道营销合力；跟进网络技术演进，提升运行维护能力；加强网络资源动态管理，实现资源的精确合理配置；优化责任预算管理，强化绩效考核的价值和转型导向；推进企业结构变革，消除机制体制障碍。三是坚持以人为本，实现员工与企业共同成长；深入推进企业文化建设，构建好、发展好和谐向上的文化氛围；全面履行社会责任，营造和谐融合的市场环境和政策氛围。四是加强党风廉政建设和队伍建设，深入推进执行力建设，强化企业民主管理，为实现企业健康发展提供支撑和保障。